安装完毕后，发现有两个小玩意儿不合适。妻子立即退了这两单后去浴室了。我翻了翻微信，发现张总留言，说是溴价暴涨，原来溴丙烷价格为二十八元每千克，现在涨到了八十元每千克，原料涨到这个地步。按原来的约定价，他们无法组织生产。市场又不受我们控制，能怎么办呢？一是适当放宽采购价格，一是再往前延伸，回收溴元素自制溴代正丙烷。印象中这工艺不复杂，是正丙醇与溴化氢反应。具体待明天早上再查资料。再次联系程立远，看溶剂二苯醚回收后的残液分析结果，反馈说看液相，残液里没有原料残留与有效成分，这个出峰时间与中间体QLG-3差0.5分钟左右的产品肯定不是QLG-3发生位移而产生的，是个新杂质。也就是说，昨天的其中一个设想不灵是确定了。如果这样，收率损失出现在哪个环节呢？中控反应更彻底。这得对滤液进行外标，先从物料平衡角度分析流失途径。太晚了，叫人调图谱也不现实，等待明天上班再说吧。
早上打开PM系统，看到昨天递交的LPGL一级立项总算是通过了格式审查，走到总计划室了。另一产品QLG完成了二级立项的任务管理，可以进行正式的二级立项开题，分解具体任务了。从电脑上操作，发现需要提供三份纸质签字版的文件，开题报告、工艺研究方案、开题评审报告。向陈博士要了以前的模板进行改写，先各整出一份，交给大家进行讨论，再定以后。
第一稿出来后，对于工艺研究方案，陈博士提出一些具体意见，就是我的方案里只写明小试思路，没有写具体的工作内容。明天是要开个开题评审会，还是直接签字呢，如果要开会的话，建议写一些具体的实验方案，更加方便讨论，例如解决QLG-3的问题是采用二氯甲烷做溶剂，改变后处理等等。这意见也对，不然成了空对空。只是，工艺推进的原始设想与后来实际之间往往存在较大差别，万一公司考核时按条条框框对，实现的可行性就不高了。思考再三，只有先完成立项，批复下来，费用有地方开支再说。不然，所有实验工作都悬在半空。于是，整合一下资料，用表格形式列出实验对比目标：4月二十日前完成针对工艺上的氯元素与羟基的可逆反应，避免在水中结晶，彻底解决这个问题。4.30日前完成氯代全流程反应热安全评估。6.30日前完成将成本控制在425元/千克的目标（目前工艺成本为670元/千克，市场可接受价格为500元/千克）。采用的方法：一是优化提高各步反应收率。二是侧链QLG-4打通工艺路线后，以技术合作方式寻找合作方，通过协议价将侧链成本降低至250元/千克以内。整个小试在5月31日前完成。三是11月30日前完成小试的所有方法学研究，工艺变更后的补充质量研究由刘霞总组织。第二稿完成后，再一次发给陈博士让他检查，如无疑问明天组织一次讨论签字后，走网上流程报批。
中饭时，收到司太立财务的消息，已把股份的金额等计算好了，签字后寄还他，月底可以发放。也罢，不签始终没得拿，签了还有些希望。想了想，还是签好后寄出。
我把与同事联系的结果说给妻子，妻子听后道：“两年多了，反反复复的，我听了都闹心，股份兑现怎么就这么的难？换个话题吧。”
次次聊到这话题，总会引发夫妻间的不快。但对这股份何时发放，我们小股东是弱势群体，能怎么办呢，难不成真的与老东家对簿公堂？夫妻俩避开这个话题，聊一聊鸡尾酒拿什么瓶子装比较出彩。妻子在淘宝网上发了一组链接，漂亮的杯子数量超多，让人挑花了眼睛。聊起咖啡鸡尾酒，妻子又一次完善设想道：“我明天到小公园看看，有什么合适的位置可以布置一个有氛围感的摆摊场地，某个周末请小区的人喝喝咖啡品品酒，完全免费的那种。”
我鼓励道：“现在天气不冷不热正好，就本周末吧。”
妻子又有些不自然了，对我生气道：“你总是催，这事得顺其自然，我明天到小公园转一圈再定。”
坐上去长沙的动车了，本车次是直达。今天，妻子忙了一整天，想必也是累坏了。为了不打扰妻子休息，上车后，我不再电话妻子。过了不久，却是妻子的微信，叫我看她新发的短视频。打开后一看，是中午吃饭的视频，鸡尾酒下麦饼，中西结合，透着种奇怪又和谐的氛围。给妻子加个速，增加些人气吧，我支出了十六个微信豆。
晚上八点，该吃些东西填一填肚子。我拿出家里带的羊肉，叫了一份柠檬茶，开始大快朵颐。吃下后没了睡意，羊肉耐饥，肚子胀得难受。正在火车上站起消一消食，陈博士来消息了，问明天是否开个会讨论一下何时搬迁。这是必须的，可不知放假的这几天，实验室安装进度如何？给管跃平打电话，也没有确切消息。得明天一上班就去现场看看，只有新实验室通水通电了，工作进展才会大幅度地往前推进。
妻子还在户外群聊天。这精神也太好了吧，今天干了一整天的活，以她的体质，早该累趴了。问起后她回复：“等老公到了后就睡。”
十点半，到达长沙。一路小跑赶上动车，难得的是还抢到了座位。这下妻子应该放心了吧？电话妻子报平安，自个到寝室还得两小时呢，叫妻子先行睡觉。十一点四十分，到达罐子岭地铁站。出地铁到停车处，已是十二点。到达寝室时，是十二点三十一分。
